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互联网金融专业委员会成立互联网基金业疾行

发布时间:2019-05-15 05:29:32

导读

未来两三年对于基金业来说很关键,由于互联行业也在学习资产管理行业的内容,如果错过这两三年,将会很被动。

今天早上起床以后很纠结,因为一般互联企业上台都不穿西装也不打领带。3月18日,公募基金元老肖风用要不要穿西装打领带这个细节,陈述资产管理行业在互联冲击下面临的纠结。

国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出互联+行动计划,这一提法在各行业中逐渐落地。3月17日,中证协向境内券商发布通知,要求各证券公司积极响应两会期间政府工作报告中提出的互联+行动计划,在5月31送各自互联证券业务开展规划。

基金业亦在行动。3月18日,中国证券投资基金业协会在深圳成立互联金融专业委员会,并举办了互联金融业务培训班。来自公募基金管理公司、专业基金销售机构的高管约300人参加了培训。中国证监会张育军主席助理出席该会议。

资产管理业互联+

当日,浙商基金公告称,肖风3月16日新任公司法定代表人、公司董事长,接替离职的高玮。此前,肖风历任深圳证券管理办公室副处长、处长、证券办副主任;博时基金管理有限公司总裁。现任中国万向控股有限公司副董事长等职。

不是互联在颠覆而是时期在更替。作为互联金融委员会主席,肖风的危机感十足,他认为,这个时代会发生更替,如果你不跟上这个时代,你的命运只有一条,必然被淘汰,你是被时代淘汰,而不是被互联淘汰。

在肖风看来,任何一个基金公司或资产管理行业任何一家机构如果要互联化,首先要革掉原来的技术架构的命,建立基于互联的技术架构。你必须基于移动互联来重新构建技术架构,你不做这个事情,以后做的任何事情都没有用,因为只有基于移动互联重新架构技术,才有可能重组组织结构,重组业务流程,重组市场体系,甚至重组投资管理,否则后面都达不到。

第二个变化则是组织结构的变化,这被称之为众筹模式下的组织结构。

肖风预计,一个基金公司未来人力资源不仅要外部化,甚至有可能数字化、虚拟化。将来人力资源主管可能管三类人,一类是在册员工,要付五险一金;第二类是员工,只是外包某一部分服务;第三类是机器人,人工智能潮流是不可阻挡的。而众筹模式将包括筹人、筹投资策略、筹资金,在众筹模式下,组织结构亦将数字化,包括企业无边界、组织无层级。

第三个变化是C2B定制商业模式。肖风指出,基金公司扮演的角色只是财富管理长链条当中的一小节,只是产品提供商,设计基金,然后把基金卖给他人,这个模式特别在中国现在的体制下有巨大缺点。

据肖风视察,中国全部行业的零售结构、零售模式有巨大问题,中国的零售是直接跑到银行去,希望银行的居民储蓄客户把钱拿来买基金,这就致使基金公司必须要靠收益吸引他人,且致使短期化。欧美基金大部分零售则是来自于两个养老金账户,401K账户和国家养老金账户,美国基金业16万亿资产,一半以上是两个养老金账户提供的。

肖风认为,在C2B的定制商业模式下,互联使集客的边际成本为零,为每个家庭提供全过程、全周期的服务成为可能,资产管理行业的收费模式亦会发生变化免管理费,收咨询费;前端免费,后端收费;主业免费,副业收费。

肖风判断还包括,未来数据资产将会像石油一样,进入大类资产配置的名单中再过五年,当在坐的在做资产配置的时候,数据资产会像石油一样,会像某一个大宗商品一样,成为你资产配置里面不可或缺的资产种别,在这个时代到来之前,少现在跟数据资产,跟互联有关系的公司,必定是我们投资组合当中不可或缺的一块。

基金业进化的焦虑感

富有危机感不仅是肖风,焦虑感弥漫在目前的基金业。

广发基金副总经理兼互联金融部总经理肖雯判断,未来两三年对于基金业是关键的时间,由于互联行业也在学习资产管理行业的内容,如果错过这两三年,将会很被动。

肖雯分析,目前基金公司在转型中遇到了诸多瓶颈,包括产品品类单一,在一站式综合金融业服务劳动竞赛中很被动;基于互联的技术构架体系薄弱;几乎没有基于大数据的运营平台。

肖雯表示,在做互联金融的1大感受,是需求太多了,但基金公司的系统难以应对这些需求。这就涉及到人才稀缺的问题,目前这一领域的人力资源角逐非常激烈。这个市场上这类人材太少了。

另外,还有文化冲突、价值观、行为方式、激励机制等互联行业与基金行业本身制度层面差异所带来的问题。

肖雯认为,行业可能的前景是,现有公司向互联转型,改造、重构本身的组织、业务体系与模式,在新的互联基金业态中找到自己的定位。经过一番厮杀,泛资产管理行业构成少数有一定规模和影响力的垂直财富管理平台。

广发证券信息技术部副总经理兼首席架构师梁启鸿当天则带来了它山之石,他分享了广发证券进行互联金融尝试所遇到的问题与思考。

比如在灵活性上,互联所要求的快速迭代,与金融机构本身的谨慎是有矛盾的。梁启鸿认为,金融机构长时间的慎重论证,风险可能更高,因为会贻误战机,赶不上互联变化节奏。

梁启鸿从与互联企业合作中引发诸多思考。据其观察,金融企业不懂、不重视用户行为数据,不懂用户体验,对互联平台则从看不起、到畏惧、到盲目合作、受宠若惊。梁启鸿提出,金融企业放弃端、入口是正确策略吗?非排他性的战略同盟有真的效果吗?

梁启鸿认为,互联就是互联互通,互联金融应当关注上下游、生态圈,打造开放的互联金融平台,以云服务建立API经济,构建自己的开发者社区。与此同时,应倡导构成行业平台与生态环境,金融机构间协作竞争,共同应对互联大潮的冲击。此外,还要重视行业大数据应用场景的挖掘与分享,重视行业标准的制定。

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